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留一个老顾客抵得上去外面拉来16个新客人,与其想着拉新,倒不如在老顾客身上使力。
一天,小盟外出办事,手机没电关机了。遍寻手机配件售卖店都无果,小盟便抱着试试的心态进了一家陕西面馆。告知来意后,餐馆老板立马拿来了自己的充电器给小盟,还直接给小盟先上菜,并告知等手机充好电再付款也不迟。
陌生的餐馆老板让焦急万分的小盟倍感温暖,这之后小盟只要有机会就会光顾那家店。
一个善意的举动就能打动一个顾客,从而将对方变成忠实的客户,理论上比想破脑袋从外面吸引一批人要容易得多。
可现实的情况往往是,一家餐馆开始生意火爆,而后慢慢的就变成了门可罗雀,于是老板便想着用尽各种手段去吸引新顾客上门,完全没有意识到自己把老客户都做丢了。
根据凯文凯利的1000个铁杆粉理论,一家小餐饮店,只要有200个铁杆粉丝就可以活得很滋润。在小盟看来,要想留住老顾客,可以从以下两方面着手。
认清现实
锁定核心顾客群
但凡开过店的人都知道,要把路人变成顾客并不容易。若不是已有品牌影响力,会让顾客慕名而来,否则,你的顾客基本就是这3公里内的人。
首先,你得认清这一现实,别想着把周围十里八里的生意都做了,这是不可能的。一般来说,无论是开在居民区还是写字楼附近,你的主要顾客就在10分钟内步行可达的人群中。
作为服务范围和客群容量有限的实体餐饮店,我们还是要“关注眼前”,把每一个到店的人服务好,争取让他们再次消费,甚至让他们的口碑帮我们招揽新顾客。
重在行动
提供人性化服务
锁定好核心消费人群之后,你就得着手行动了,针对这些人群,从菜品到服务都需要采取有效的措施,留住顾客的胃和心。
1.留住胃
一家餐厅的出品是餐厅生存的根本,如果菜品不好,哪怕环境和体验做得再好也不可能长期火爆。所以要留住老顾客,保持稳定的出品是非常重要的。
在稳定菜品水准的基础上,也要适时地去创新,譬如可以定期推出一两个产品迭代,以防他们觉得这家店已经吃腻了。如果产品迭代困难,也可以选择在口味上去创新。
在推出新品的时候,还可以邀请老顾客前去试吃,给新品提建议并根据老顾客的意见进行调整,凡是提了有效建议的顾客可以给予礼品奖励。
渝是乎在这方面就做得非常出色,在确保三款核心酸菜鱼保持不变的基础上,会根据季节推出一些其他口味的酸菜鱼和饮品,一方面可以让老顾客继续吃到核心产品,另一方面又能让他们有机会尝试新品,哪怕是老顾客也会一直有新鲜感。
2.留住心
餐饮毕竟是跟人打交道,能用心去对待客户,自然也能让人感受到诚意和温暖,这也是增强顾客黏性的最佳途径。一个有人情味的餐馆去过一次便难以忘怀,就如小盟遇见的那家陕西面馆,老板一个不经意的举动,却让小盟一直惦记着。
△服务细致贴心
无论是进店还是送离,表现热情些,会让来顾客直接感到备受重视。如果能记得一些高频老顾客的称呼、消费偏好是最好的了。
此外,要使顾客对餐饮店的服务产生信赖感,只要是能做到的,就要尽可能为顾客提供方便。譬如在顾客需要用餐巾纸时,服务员已经将餐巾纸放在了顾客手边;看到有孕妇就餐,主动提醒客人哪些菜适合食用……
旺阁渔村的做法堪称典范,它这么多年来屹立不倒的经营秘诀就是非常注重人性化的服务。当初开业,只是一家连空调都没有的大排档,靠着热情的服务和免费赠送的冷饮把客人给留下来了。
随着生意越做越大,旺阁渔村还是不忘人性化服务。为了避免浪费,点菜员会主动告知客人有半碗米饭和1/4例牌的炒菜可点,凡是孕妇进店,也一定会提前告知哪些菜不宜食用。
如此一来,老顾客重复光顾的次数越来越多,旺阁渔村也慢慢从一家大排档变成了餐饮名店。
优惠不能少
在消费时得到实惠是任何一个消费者都乐于接受的,实惠的消费也是大多数消费者所需要的。所以,给常客实惠的做法,也被称做“拴客术”。
常见的有直接优惠和定期回报两种方法。直接优惠是指采用贵宾卡、直接打折、优惠券、赠菜等方式给予顾客直接的实惠。
而定期回报则是采用消费额积分等方法,对顾客在餐饮店的消费额进行累计,在规定的时间或达到某种分值时,给顾客享有一定比例金额的免费餐费或礼品。
建立顾客圈子
除了常规的服务和优惠之外,现如今,一个店老板想要有意识的培养铁杆粉还需要做好顾客维护工作,把客户的黏性进一步增强。
譬如一对在天津卖烤冷面的夫妻月入6万,他们就靠着自己建立的微信粉丝群去跟老顾客保持良好的互动。微信群成员的备注都是诸如“不要葱,多放辣,加烤肠烤冷面一个”之类的,还会时不时在群里发一些福利,牢牢锁住这群核心的消费群体。
通过有意识的建立顾客资料库,遇到节日或者新品促销等活动时可以给这些顾客发通知,这样便能让客人及时想到你们家。