餐饮经营中的经典案例分析，餐厅开业却生意惨淡，该怎么办？【重庆火锅底料批发】
2018-03-03 09:53
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面对餐饮店开业生意惨淡的状况，要怎么应对？满怀激情地开餐厅，梦想天天客满，准备大干一场。谁知道开业不到一个月，营业额和客流量一天比一天少，立马就像被泼了一桶冷水。小编就拿一个案例作为例子，给大家分析下，大家可以根据实际情况参考。
在某市区，一位餐饮老板开了一家面积800多平方米、拥有200个餐位的火锅店。火锅店共有3层，一楼摆放了11张四人散台，二楼分成两个大房间，摆放了9张六人台，三楼有8个单间。总体来说，整个店的装修设计比较紧凑，也比较科学合理，空间利用率很高。
在开店之前，也做过充分的市场调查，火锅店周围500米范围内，还没有一家同等规模和档次的火锅店。因此，可以说这个店的位置还是不错的。正当准备大干一场的时候，现实却残酷地给了他一耳光。火锅店从试营业到正式开业的一个多月内，营业额和客流量一天不如一天，日营业额从开始的几千元到后来一天只卖几百元。
案例：面对餐饮店开业生意惨淡的状况，要怎么应对？
新餐厅开业没有生意，这样的情况，你有没有遇到过?该怎么办?餐饮店老板找到一位餐饮专家，让他帮忙分析出方案。专家观察了一段时间，开出了以下的诊断方案：
诊断
餐饮同行都知道，开业对餐厅的持续经营非常重要：一开业就生意火爆，随之会带动人气，产生知名度，营销活动也容易开展;如果一开业就悄无声息，很容易一蹶不振。很明显这家火锅店属于“一开业就差点死火”的类型。
专家通过仔细观察发现，这家火锅店的实际情况比老板说得还严重：首先，每到饭点，只有零星的几桌客人吃饭，客人吃得没劲，员工工作也没激情;其次，服务员上班没有统一的服装，看不出客人和服务员的区别;第三，大厅内除了桌椅板凳，没有任何装饰品，白墙壁十分刺眼;第四，管理十分混乱，员工素质普遍不高，上班时间居然还有人玩手机。
分析
专家开始对火锅店的问题进行分析：
问题一：员工流失率高
这家店员工很不稳定，流失率达到85%。
火锅店在开业前一个月就招聘了一批员工，他们都直接参与了餐厅的“开荒”工作。在开业筹备的一个月里，因为管理差，老板又没有员工培训意识，员工每天的工作就是翻来覆去地打扫卫生。即使一个客人没有，服务员也是上午擦两遍桌椅，下午再擦两遍，否则就没事干。整整一个月的时间，除了打扫卫生，火锅店没有对新员工进行任何形式的上岗培训，这样直接造成85%的员工流失。而管理层对此却无动于衷，觉得“走一个、招一个”是正常。
问题二：经理人派不上用场
火锅店虽然聘请了职业经理人来管理，但形同虚设，老板和老板娘都直接插手管理，经理人制定的一些制度、标准被老板口头一句话，就改了原样。员工也很为难，遇到问题，他们不知该执行谁的“命令”。试营业初期，经理和老板商量好每月8日开工资，并当众宣布。但执行时，却被老板毫无理由地推迟到15号，结果全体员工闹罢工，老板信用丧失，经理人也因此辞职。
问题三：开业失败口碑差
员工没培训直接上岗犯了开业大忌，而这时，面对试营业期间每日几千元的营业额，老板头脑一热，在各项条件都不成熟的情况下，作出了一个大胆决定：立即正式开业。
开业当天，中午要宴请200人就餐，而当时前厅只有6个服务员，后厨也只有4个人。结果可想而知，前厅后厨一团乱，不是上错了菜，就是端错了锅底，被宴请的客人高兴而来，败兴而归。生意也从第二天开始下滑。
问题四：菜品没卖点
火锅店开业准备很不充分，直到试营业结束菜单都没有确定下来，涮制菜品只以普通的羊肉片为主。虽然价格不高，但因没有任何新意和卖点，客人并不买账，少数试着来吃的顾客一看没什么特色，下次就不来了。据调查，当地涮羊肉的火锅店很多，市场已趋于饱和，如不创出新的卖点，火锅店继续开下去也只能“生不如死”。
问题五：缺少必要的营销
这家店既没有整体的营销策略，也没有长远的经营目标，老板以为开业就等于“完事”，从没想到还要适时地进行营销宣传和促销。从筹备到开业，餐厅还从没有做过一次宣传，开业以来也没有举行任何促销活动。
解决方案
针对这些问题，餐饮专家制定出一系列的解决方案：
一、老板放权，重新树立形象
和老板进行有效沟通后，在专家的建议下，老板主动退出火锅店的直接管理，重新聘请经理人来进行前厅管理，并对员工进行培训。根据火锅店的实际情况，重新制定出一套行之有效的规章制度，并且要求落实到实处。比如员工上下班时间问题，以前上班有标准时间，而下班却没有时间限制，完全看营业情况，这让员工一到晚上就盼着客人赶紧走人。制度重新制定出来后，规定好上下班时间，并安排好人员轮流值班，员工工作时间有了保证，工作效率也有了提高。
针对员工的整体形象问题，统一了员工服装，并在店内摆放鲜花，对墙面进行了有效的装饰。
二、寻找差异化菜品，突出卖点
为扭转开业失败给火锅店带来的负面影响，火锅店老板重新做了一次市场调查。发现人们对传统的涮羊肉、肥牛等已提不起兴趣了。如何找到一个差异化的经营品种打开局面呢?专家建议通过全面调整经营品种，停止经营传统的涮羊肉，改为“涮丸子”。
在此基础上，火锅店研制了五个大品种、二十多个小品种的特色丸子，包括猪肉丸子、牛肉丸子、羊肉丸子、鱼肉丸子、鸡肉丸子五大系列，配上不同的辅料，制成口味各异的丸子，作为主打经营卖点。其中最有特色的是鸡肉丸子，是把乌鸡、柴鸡、剔骨、鸡皮一起剁成肉馅，加入秘制调料制成。为了让顾客了解丸子是本店特有的产品，火锅店将制作过程拍摄成DV，在大厅反复播放。此举果然有效，丸子推出后，很多顾客专门冲着丸子来就餐。
丸子的新鲜与否，是很多顾客担心的问题。为了让顾客确信丸子的新鲜度，专家又想了一招：客人点丸子时，不是直接端丸子上桌，而是上一盆肉馅，由专人或服务员现场给顾客氽到锅中。这样，就给顾客一种放心的感觉，让顾客更相信菜品的新鲜度。同时，餐厅特别研制了火锅锅底，最后开发出了不用小料也能涮食青菜的汤底。
开发出了拳头产品后，老板找了三十多位好朋友试吃，结果一致称好。
三、重定经营策略，吸引回头客
没有目标，就没有动力。确定经营品种后，就应该确定店里的长期经营目标和短期经营目标。长期目标是如何实现经营的可持续性，短期目标是如何让顾客来消费，有足够的人气。
专家确定了三条经营策略。
一楼大厅全部采用套餐制，分为28元套餐、38元套餐。28元套餐包括2道凉菜、4道涮菜、1斤丸子，适合两位客人一起就餐;38元套餐包括4道凉菜、4道涮菜、2.5斤丸子，适合三四位客人一起就餐。这样，平均每位顾客消费在13元左右(不包括酒水)，毛利率也比较低，仅在35%左右。这是带动人气的一个办法，就是用一楼大厅的“少赚钱”，带动二楼、三楼的“高消费”。一楼大厅客人坐满，相应地就会带动二、三楼的生意。
三楼全部采用零点，每天推出一种特价丸子，8元/斤，不限量，尽管这只是成本价，但可以用它来刺激顾客消费其他产品。
另外，在店内开展“吃一锅赠一张券”的活动，顾客下次来就餐可免费享用锅底。
四、低成本宣传，为餐厅造势
在开展促销活动的同时，内部整顿和员工培训也接近了尾声。这时，结合活动，餐厅开始重点开展宣传。火锅店印制了几千份宣传单，附上“赠送锅底”的赠券，让员工在周围3公里内向小区居民散发。
为控制好节奏，每天只散发固定的几百份，接到传单的顾客如果每天有3%来就餐，火锅店就能天天爆满了。事实证明，这种宣传投入很小，效果却很明显。传单制作成本加上赠送的锅底成本，最后统计共花费了2000多元，而消费额则是5万多元。
在店内装饰宣传上，火锅店让牛羊肉的供货商做了一个牛羊肉分割图，并把屠宰过程以及严格执行的排酸程序、营养价值等标列出来，给顾客一种很实在的感觉。
五、挽回开业负面影响，重点公关
开业当天造成的负面影响太大，为了挽回影响，专家建议针对开业第一天的顾客进行重点公关。火锅店把在一楼开展的“38元套餐”活动做成精致的请柬，内容是：尊敬的女士/先生：感谢您光临xx火锅店，为了表达我们的谢意，特赠送价值38元的特色套餐1份，请您方便时和您的家人前来品尝。我们期待您的光临，谢谢!
为了挽回顾客的心，持请柬来就餐的顾客就成为了重点顾客。当有顾客抱着试试的心理再次光临后，火锅店的新菜品和焕然一新的服务，让他们很惊讶。于是就出现了一位顾客创造了三天吃三餐的纪录。
经过一系列的改革后，火锅店的生意逐渐上升，客流量明显增多，一个月后上座率达到了85%，两个月后达到100%，晚上甚至有翻台现象。目前老板正打算筹建第二家分店。
小结
大家都清楚，新餐厅试营业是开业后的试金石。为什么要推出试营业，就是为了能在开业前有一次调整改错的机会。上述案例中的火锅店老板，员工培训没有做好，菜品也没有确定好就贸然开业，这犯了大忌。另外，餐厅没有做好开业营销，管理制度也没有落实到实处，也是一个重要的原因。
开餐厅是一个系统的工程，很多方面环环相扣，要想生意红火长久，还是得多下一些功夫。
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