火锅赛道“冰火两重天”：巨头股价暴跌，新势力受资本追捧
2021-09-01 20:44
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“创业之初‘周师兄’就拟定了第一个8年上市的计划，希望未来能够走得更稳健一些。”“周师兄”创始人周永林近日在接受记者专访时表示，资本是一大助力，稳健的根本在于坚持产品初心。而以产品为核心竞争力的战略也被海底捞等已上市公司看重。
两龙头遇“成长的烦恼”
对于海底捞的投资者而言，今年的市场走势确实无法和去年同日而语。去年，海底捞的股价从最低的27.45港元/股涨至最高63港元/股；而今年以来，其股价则从最高点85.8港元/股一路下跌至阶段低点26.1港元/股，区间最大跌幅约七成。
另一家火锅上市企业呷哺呷哺的K线图与海底捞类似。去年股价从最低的5.11港元/股最高涨至19.9港元/股，而今年则从最高的27.15港元/股下跌至5.81港元/股，最大跌幅为78.6%。
重庆一家连锁火锅企业高管李红（化名）认为，两家火锅上市公司去年和今年在资本市场上走出两条方向截然相反的K线图，与市场大环境有关，但更直接原因在于两家公司的基本面数据出现变化。
记者注意到，两家火锅上市公司目前多少都有些“成长的烦恼”。
尽管两大火锅上市公司的净利润数据不尽如人意，但其店面和营收规模两大指标，则基本在画上行曲线。
据披露信息，2018年~2020年呷哺呷哺营收分别为47.34亿元、60.3亿元和54.55亿元，其归母净利润分别为4.62亿元、2.88亿元和183.7万元；相应报告期内，呷哺呷哺的门店数量分别为934家、1022家和1061家。
海底捞的情况与呷哺呷哺类似。2018年~2020年，海底捞的营收分别为169.69亿元、265.56亿元和286.14亿元，净利润分别为16.46亿元、23.45亿元和3.09亿元，门店数量分别为466家、768家和1298家。
“店面越多，自然会令成本水涨船高，而终端市场的营业额增幅又不能完全覆盖增长的这部分成本，整体来说，这两年呷哺呷哺和海底捞的扩张步伐确实稍微激进了一些。”李红表示。
新势力受资本追捧
事实上，扩店也是整个火锅行业这两年的大趋势。
比如发迹于河南的“巴奴毛肚火锅”，在2018年海底捞上市时，其便首次走出河南，进军北京。2018年，“巴奴毛肚火锅”有42家直营店，而记者通过其官网披露门店信息统计，目前门店数量已达75家。
再比如诞生于火锅之都重庆的“周师兄”火锅，其在2017年才刚刚起步，今年以来首次走出重庆大本营，相继在上海、深圳开出新店，目前也有22家直营店铺。
周永林告诉记者，“周师兄”到重庆以外的城市开店，其更多的诉求在于扭转重庆火锅的整体品牌形象。
不过令市场疑惑的是，行业大佬都已进入“规模越来越大、赚钱能力却越来越低”的怪圈，这些火锅新势力能否扛得住市场考验？
记者注意到，与两家已上市火锅企业相比，火锅新势力在资本层面的热度则已经“水涨船高”。
8月初，“周师兄”宣布完成亿元人民币A轮融资。启信宝显示，此轮融资的投资方为黑蚁资本。“从‘周师兄’现有的规模来看，这一融资额度已经非常高了。”李红表示，重庆餐饮行业已有近10年未出现过类似水平的融资额。
资本看中的除了“周师兄”这家企业以外，更看好其所代表的火锅新势力所处赛道。启信宝数据显示，今年6月，“巴奴毛肚火锅”也获得了5亿元的新一轮融资，投资方包括CPE源峰、日初资本、高榕资本、番茄资本，市场传闻其估值额已达200亿元，不过“巴奴毛肚火锅”并未证实上述情况。
在餐饮行业打拼20多年的周永林也颇有感触。在他看来，2018年海底捞在港股上市，对餐饮赛道再度进入资本视野有一定带动力；再到2020年同庆楼（605108，SH）成功在A股上市，给这个领域又添了一把火。
值得一提的是，市场观点普遍认为目前餐饮投资才刚刚开始，很多基金尚未出手。“未来2年，在港股上市的餐饮企业可能会倍数级增长，餐饮投资将更加活跃。”云九资本执行董事王亮表示。
尽管资本颇为看好，但在两大上市火锅企业陷入店铺增速与利润增速不成正比的背景下，火锅新势力所开启的全国化布局战略能否走得顺畅，还令市场有些疑虑。
李红认为，在极速扩张过程中，企业很难保障每家店的位置是最佳的，最终就会导致翻台率下滑。
市场向“产品”回归
在王亮和李红看来，相比十年前的资本热潮，现在资本的偏好更加纯粹，即对产品的追求。
“仔细研究‘周师兄’和‘巴奴毛肚火锅’，二者有一个共性：它们都有一个爆款产品，并在这个爆款产品基础上开发了一系列具有特色和烙印的菜品。”李红说。
“在发展初期，我们就是以大刀腰片进行差异化品牌定位，才比较幸运地把自己从重庆的万千火锅店中区隔出来。”周永林告诉记者，在创业前他考察市场发现，由于腰片有腥味，在大多数火锅店的点单率一直偏低，但腰片本身爽弹，与火锅很搭，最后找到去腥秘方后，其大刀腰片的点单率一直在100%以上。
“巴奴毛肚火锅”也凭借一盘毛肚在开业第一年就卖了1个多亿，超过河南最著名豫菜企业全年的总销售额。记者注意到，在巴奴毛肚火锅官网上，还专门开设了“产品主义”专栏，也足见其对产品的重视力度。
“现在的火锅新势力都将产品作为自己的核心竞争力。提及呷哺呷哺和海底捞，前者给人的品牌印象是性价比，海底捞突出的品牌形象则是服务，这确实是一个很有意思的现象。”李红表示。
不过相比同业给予的评价，海底捞公司对自身核心竞争力有着不同的见解。“我们致力于持续营造温馨舒适的就餐氛围，为顾客提供好吃美味的产品和恰如其分的服务，近年公司在不断优化升级组织架构、完善人才激励机制、健全供应链体系以及持续强化食品安全管控，使其成为海底捞不断发展壮大的核心竞争力。”海底捞表示。
在阐述将产品作为核心竞争力的逻辑时，周永林直言，不论是服务还是性价比，其门槛并不高，其他的企业是可以去模仿的，唯独产品，才是高门槛的“关键命脉”。
值得一提的是，海底捞等已上市火锅企业也在产品上作更多的突破。在2021年中期报告中，海底捞表示，丰富的产品能够增强顾客的体验感。据公司披露，今年上半年公司便应季节变化推出了小龙虾等时令菜品，并持续更新自助小料台上小食、水果组合等。
眼下资本对火锅餐饮的关注，也令市场担忧是否会催生泡沫。“作为参与者，资本的关注不会对企业自身的战略有影响，未来我们在稳健开店的基础上，更要考虑如何合理地提升利润