作为媒体，面对这么一个受人尊敬的企业，不能落井下石，墙倒众人推来博取眼球和流量。但作为武汉人，内心异常悲痛。
之所以悲痛，一方面是遗憾，遗憾太子在阳光灿烂的春天资金链断裂，另一方面是感慨，感慨企业经营者的战略失误。因此，在这里澄清一些传言，提出我的一些想法，权当抛砖引玉。
1、是资金链断裂，不是破产倒闭！
昨晚新闻的源头是《亢龙太子之“死”》，标题耸人惊闻，让人误以为亢龙太子酒轩的旗下所有门店关门倒闭了。实际上，太子的餐饮生意非常火爆，年营收在5个亿左右。
一系列的新闻报道为了博眼球，标题惊人、内容混乱、没有证据、毫无逻辑。后来由媒体补刀，曝光了企业给政府的求助信，大致意思是由政府出面协调，宽限还本付息的时间，暂缓一年，让餐饮主业正常运转，继续造血来偿还债务。
但这一系列报道，特别是这个标题，误导了舆论，成为导火索，带来巨大的破坏效应，以至于政府要出动警力维持门店秩序。
2、为何会曝光，舆论失控？
根据内部人士透露，由于近年政府的人事变动太过频繁，该求助信递交的途径异常复杂，由于经历了多重关系，被一不小心泄露了出来。
特别是企业在危机公关这一块儿，由于没有充足的准备和经验，时至今日下午4点，自媒体的源头文章还在，阅读量早就已经高达10万+，虽然在官方微信发了声明，协会也进行了转发，但面对“真材实料”的事实，显得有些力不从心。
3、太子应该怎么办？
曝光资金链断裂的，是非餐饮业务拖累所致，企业一直用餐饮的现金流补房地产，也就是说企业把餐饮业务当做取款机了。但处理资金问题是一回事儿，营造有利的舆论将更为关键，因为餐饮业务是太子的命脉，皮之不存毛将焉附？
按照我们的实践经验来看，可能要走好以下几步：
首先，不要慌，事实求是
承认事实，否定谣言。由于多元化发展，只是“资金链断裂”了，不是“餐饮破产倒闭”，门店生意还非常好，一直用餐饮的利润补充房地产。检讨自己错误的经营战略，博得舆论同情，因为老板是个正能量的女企业家，女人梨花带雨，声泪俱下，很难再有人继续为难。
毕竟这是经营上的失误，又不是什么丑闻，再说她是个女人，还是个漂亮女人。
第二步、顺水推舟、假传圣旨
武汉恰逢全球瞩目的军运会期间，政府以维稳为核心要务。在此关键时期，舆论的曝光实际上也在给政府和银行施加压力：政府不希望出事，银行也不敢再施压，否则企业跨了不仅给政府找麻烦，钱也成了乱账。这个时间节点至关重要。
在面子(曝光资金链断裂是面子问题)与生死(餐饮能不能继续经营是生死问题)之间，当然以大局为重。可考虑顺水推舟，甚至巧妙的“假传圣旨”，召开新闻发布会，通告已经获得援助，发放员工工资，门店照常营业。
根据人脉关系，不排除“关联”大牌，比如本土知名企业卓尔集团、当代地产、人福医药，包括“接盘侠”融创孙宏斌，其目的是打消顾客顾虑。这么大的新闻话题，它们要名，我们要命，何乐而不为了？
因为站在顾客的角度，餐饮是良性的，只是不该做房地产，顾客内心也不希望这么好的一个餐饮品牌倒闭。如果倒闭了，以后去哪里吃饭了？
第三步、化危为机、回归主业
召开新闻发布会和答谢会，宣告回归主业，专心做餐饮，感谢广大顾客的信赖，答谢宴请VIP顾客。
4、科普：亢龙太子，武汉的俏江南！
太子是武汉市土生土长的民营餐饮企业，跟北京俏江南一样，都是女性创业者，都是自力更生白手起家，由路边的几张小桌子，凭借几样特色菜发展起来，又都抓住了经济蓬勃发展商政消费的机遇而做大做强。
太子不仅是武汉市优秀民营企业，更被国家商务部命名为“中国十大餐饮品牌企业”。创始人宋红玉女士先后获得“全国餐饮业优秀企业家”、“中国经济风云人物”、“五一劳动模范”等称号。
其发展历程如下：
太子1991年创建，仅有7张桌子的小餐馆；
1992年扩大规模；
1996年，宋总发现经济蓬勃发展的当下，消费开始上档次，开始调整经营思路；
1997年，总营业面积达4000平米的亢龙太子酒轩开门迎客，标志着太子的店铺模型成立；
1999年9月9日，公司注册成立，这是一个千年一遇的五“九”吉日。随后相继在武汉三镇开店；
2004年，进军北京，为了鄂菜荣誉而战，投资3000万元在繁华的中关村开设分店，为此考察了2年。分店开张不到1年，就被北京市评为“五钻级国家特级酒店”，并被指定为2008北京奥运会10家迎宾酒店之一；
5、疑点：太子大厦要30个亿？
这可能是此次事件最大的一个疑点。建造这个大厦要30个亿？
不是说这个大厦要30个亿，而是包含其它的地产项目；
也不是说只欠30个亿，这30个亿可能只是冰山一角，不包含民间借贷的部分，按照一般规律，极有可能用民间借贷来还银行利息，形成拆东墙补西墙的局面；
所欠银行的这30个亿不是说目前欠30个亿，可能已经相互拆借还了一部分，这只是一个借款记录。
那么问题来了，房地产在前几年景气的时候，亏损的概率不大，赚钱的利润倒是非常丰厚，那么为何会欠下这么一大笔钱？这么好的地段，各项手续都齐全，为何烂尾，成为压垮骆驼的最后一根稻草？
按照逻辑来讲，如果资金链紧张，可以联合知名地产商和建筑商共同开发，但为何会玩不转了？这里面的疑点最多，企业能做这么大，不可能不知道这些玩法。
最大的可能是政府官员更换的太频繁，处于某种政治敏感性，大家不愿意站错队。再加上金融危机、套路贷，资金链断裂。
是餐饮主业在习八条后受到冲击，特别是从去年开始的经济危机导致餐饮下滑，流动资金不足以应付资本运作产生的巨额费用？这个有可能，因为从行业整体的数据上来看，同类型酒楼处于一个下滑的状态。
是餐饮老板固有的共性，去澳门赌博，产生了巨大的亏空？这个不至于，因为根据我对宋总的印象，以及多方的打听，宋总没有赌博这个嗜好！
还是海外移民？转移了部分资产？
6、熬过“八项规定”的阵痛
太子这种高档大酒楼，吃“皇粮”的顾客必然很多，难免会遭受八项规定的制约。那么在八项规定之后，全国类似的大型酒楼一地鸡毛，静雅、顺风、湘鄂情先后倒下的时候，它是怎么活下来的了？
这个具体细节不得而知，但太子能够存活下来，主要有以下几个因素：
1)十几年的积累沉淀，企业有自己持有的物业，并没有像其它高档餐饮那样为了巨额房租而自乱阵脚；
2)太子一直坚守品质，售价并不像其它高档餐饮那么离谱，主要以宴席特别是婚宴为主，这从客观上避免了政务宴请断崖式下滑后的冲击，虽然有一定的冲击，但是没有那么大；
3)武汉市场的市场基础庞大，特别是市场经济活跃，太子又是最高档的酒楼，庞大的商务宴请需求能够支撑企业正常运营。
7、亢龙太子别在“春天凋零”
高档酒楼不同于社会餐饮，由于其在品牌、资金、运营、管理、技术、物业、社会关系等方面的壁垒，进入门槛非常高，创业者很难进入，这就决定着其很难有大规模的价格战发生，有特定的消费场景，基本也不受互联网的冲击。
特别是以太子为代表的酒楼，它们往往自建物业，根据宴会需求定制宴会大厅和停车场，这种竞争优势是其它餐饮所不具备的。
在同纷纷转型的当下，亢龙太子作为武汉高档酒楼老大，门庭若市，婚宴往往提前1-2年都订不到。这种稳定的现金流，也正是转型做房地产，以小博大的底气。
8、为何从事高档餐饮的老板都涉足地产
一方面是物业经营的需要，市场通常缺乏有效的供给；
另一方面是高档酒楼经营者接触的顾客大多都是达官显贵，实际上这个场所是一个催化信息、勾兑关系的平台，每天迎来送往、推杯换盏，席间接触的项目和机会多了，面对的诱惑就多，这导致你很难独善其身，坚守主业。
门店现金流这么好，资源关系都有了，为什么不可以做当下更赚钱的事情了？房地产的产业链非常发达，你只要有钱有关系，剩下的事情都有专业的人员和机构帮你打理，为什么不做了？
9、每个老板的内心都有一栋总部大厦！
每个老板的内心深入，都有一个情怀和梦想：拥有一栋总部办公大楼，以企业的名字命名，越高大上越好，最好能成为城市地标。史玉柱如此、兰世立如此、太子亦如此，这绝对不是最后一个案例······没有固定资本，就没有安全感，没有地标高楼，就没有面子。
修祖坟、盖高楼、娶明星，企业就离倒闭不远了。
10、到底什么最值钱？
最值钱的是品牌，也就是在顾客心智中的认知，它是流量和生意的保障，有了品牌，资源就会向你靠拢。固定资产是不动产，一旦商圈发生了变化，就会贬值。
虽然早期确实有不少餐饮人，通过持有物业，享受了房地产的红利而爆发，甚至比餐饮主业赚的钱还多，但物业是自己的，不用为房租发愁，大家往往就会失去饥饿感，温水煮青蛙······
11、正确的战略是什么？
28年的经营沉淀，太子在武汉乃至湖北都享有盛誉，品牌势能非常高。但这些年一直忙着房地产业务，把餐饮当做“现金奶牛”，因此没怎么开店，市场处于饥饿状态。