一、为什么中国人这么拼
今天跟大家分享《2018年餐饮投融资报告》，通过过去5年的投融资数据，一起来探索我对这10年中国餐饮的思考。
首先，我想分享一下作为一个创业者、投资人的一天。
1.我的一天
11月28号，我在我的朋友圈这样写下：
结束完前一天的分享与沟通，凌晨3点回到了酒店，凌晨4点睡觉，第二天一早来到公司，团队已经等了我10分钟了……早餐只能边开会边吃了～
12点上半场会议结束，番茄约的项目方已经等了我半个小时，品尝着项目方的产品，会议一直持续到下午2点～
然后一分钟没有停，FA(融资中介)团队一窝蜂涌进包间，下午会议开始，一直持续到晚餐时间～
基金团队见缝插针和我沟通了几个事情～
晚上窄门课程开始了，一口气讲到了11点下课，学员们开始做作业，然后一个一个紧密安排窄门兄弟密室沟通，凌晨2点密室沟通终于结束了，以为可以回酒店休息了～
隔壁依然在开会的FA团队把我截获下来，继续开会……
2.拼尽全力，是为了照亮理想
我去了全球十几个国家，发现没有任何一个国家比中国人更加勤奋。很多人说，发展中的国家当然是如此，但是我们看到越南、印度，甚至非洲等一些发展中国家，依然没有中国人那么的勤奋和努力。
那么，努力背后的根源究竟是什么？
《人民日报》大号22号晚上头条推文，正好解答了这个主题：为什么这么拼？
为了不改变一切理想，为了改变不理想的一切。这是一个奖励拼搏的时代。因此，不舍昼夜，不辞辛苦，让不可能成为可能。
这是我的一天。我想这也是大部分投资人或餐饮人的一天，或者说，它可能是整个中国人一天的现状。
这样快节奏的一天，是中华上下五千年优良传统之一——勤劳造就的。
3.经济下行，秩序重建，野蛮生长的时代结束了
2015年我创办“靠谱投”，在公开演讲时说到“餐饮企业想上市，不是疯子就是傻子”，因为三座大山压顶：财务无法核查、税赋过高、供应链不成熟！
2016年5月1日国家开始试行营改增(营业税改增值税)，帮助规范的餐饮企业降低占营业额3%左右的税金。
2016年9月，颐海在港交所上市。一系列的餐饮供应链服务平台出现，开始对餐饮行业底层服务进行优化......
2018年，番茄资本正式成立，成为中国第一支垂直的、只做餐饮产业投资的基金，并与《中欧商业评论》一起开设中国第一个餐饮IPO成长营，要用10年推动中国100-150家餐饮公司上市！
2018年以来国家相继出台了对税务更加严格的稽查要求；2018年6月22日国家出台了新的、更加严格的食品安全法；2018年7月20国家宣布从2019年1月1日开始社保入税新规......
经济下行，国家更加注重秩序重建，野蛮生长的时代已经过去了。
二、中国餐饮业现状
2018年，我们密切关注着餐饮投融资市场，每个月都通过“餐饮投融界”发布月度餐饮投融资报告，做完2018年餐饮产业投融资报告，感受到2019年餐饮产业可能面临更大的挑战。
而对于真正的实力选手而言，可能恰恰是脱颖而出的机会！
1.2018年中国餐饮产业投融资现状
餐饮产业的投资事件从2015年开始进入到了一个相对爆发的状态，但2015年以后又开始急剧下滑。
从上图可以看到，2015年以后，虽然行业投资案例数逐年下滑，但总投资金额仍有所增长。
2018年，从截至11月中旬的数据来看，行业披露的案例数大幅下滑至361起，但受多起大额事件影响，总披露投资金额672亿元人民币，已经超过2017年的全年投资额。
这也代表着，所获得投资的餐饮项目数量越来越少，但金额越来越大，资金开始向优质企业聚拢。这是餐饮产业逐渐由分散走向集中的一个信号。
同样在餐饮投资机构当中，2014年到2018年，中国餐饮产业参投机构数量是1200多家，其中主要是以VC和PE为主，所占比例接近七成。
2015年，早期项目的投资机构数量达到了140家，而2016—2018年这三年，都回落到了一个相对不到一半的数量，但是战略投资者和天使投资人对早期项目占比增高。
通过数据我们发现，专业的投资机构大多不再关注早期投资项目，转而投向后期。而越来越多的个人天使和战略投资机构开始进入到餐饮投资的早期。所以早期项目可以更多地选择战略投资人和天使投资人。
同样，越来越多的资金开始向好的企业服务和供应链创新模式集中。
融资过亿的企业有225家，约半数的企业融资的金额在2000万以下，其中有22.9%的企业是500万以下，当然，22.8%的企业没有披露融资金额。
2.宏观分析餐饮产业5大分类的投资
整个餐饮产业投融资的状况，我们把它分成了五个大类来进行分析：
餐饮品牌、餐饮饮品甜品品牌、餐饮食品品牌、餐饮供应链服务商品牌、餐饮新零售电商品牌。
通过细分我们看到，餐饮供应链及服务商披露的案例是最多的，投资金额也几乎占到了半壁江山。
餐饮供应链服务商的案例占到了32%，餐饮品牌占到了20.3%，饮品品牌占到9.5%，后两者加起来占到整个数量的29.8%。
餐饮新零售与餐饮电商占到了20.9%。餐饮食品品牌占得比较少，占到17.2%，金额比较大。
餐饮供应链及服务商，除了数量排行第一之外，它的金额占到50%以上。而我们看到餐饮食品品牌，它们虽然数量只占到17.2%，但是金额却占到28.2%，虽然数量少，但是金额大。
餐饮品牌和饮品甜品品牌的融资数量高达29.8%，但是融资金额加起来却只占到8.3%。
因此可以看到，资金的主体主要是在餐饮供应链服务商和食品品牌，而传统的餐饮品牌和饮品品牌所占金额比例和数量比例都相对较低。
通过数据我们可以看到，资本对纯餐饮品牌的投资兴趣在下降，对具备食品属性、零售属性的新餐饮更感兴趣，对餐饮供应链服务企业更有兴趣。
我们在跟部分投资机构进行交流的过程当中，他们明确表示，2019年基本不看餐饮品牌，只看餐饮供应链和新零售。
其中包括像今日资本和2018年投资餐饮最多的高榕资本，他们都有这样明确的表态。
从投资的地域来看，投资案例更多发生在北京、上海、广东、浙江、江苏、福建六个地方，占到投资总金额的近80%。
从投资金额来看，也更多在北京、上海、浙江、广东、四川、福建、河南这些地方，占到了整个金额的92.8%。
通过资金的流向，我们建议餐饮创业在北京、上海、广东、浙江等这几个省，这样更有机会拿到资本。
以上为宏观角度餐饮产业的业态。
3.微观分析餐饮产业5大品类投资
那么接下来从微观的角度，深度分析下餐饮产业的五大品类。
① 餐饮品牌的投资
从餐饮品牌的投资金额来看，基本为一高一低：2014年高，2015年低，2016年高，2017年低，2018年高；餐饮品牌的投资的数量来看，2015年有145个达到一个峰值后，逐年递减，到2018年披露的数量只有46个。
所以2019年会是怎样子呢？
从这个角度来看，结合投资机构融资困难现状和整体经济下行等情况，2019年对餐饮品牌投资可能并不乐观。
基本很多的餐饮投资机构已经不投纯餐饮品牌。
像真格基金在过去投资的26个餐饮项目当中，绝大部分是餐饮品牌。但是在2018年的投资当中没有一个餐饮品牌，更多的是餐饮新零售和餐饮供应链平台。
包括像今日资本，过去投资了很多餐饮品牌，但是同样，徐新在内部也明确表示对餐饮品牌的投资开始呈放弃状态。
包括我们在这次的项目披露当中，可以看到有一家机构叫高榕资本，它在2018年的投资数量是最多的。但是它也已明确表示，在2019年将会减少对餐饮品牌的关注，转而更多地投向餐饮供应链项目。
所以我给整个餐饮品牌的建议是，基于整个经济下行，再加上资本本身对餐饮品牌不太看好，所以2019年发展要更为保守，现金为王，在资金不充裕的前提下，不要做大举扩张，融资时降低估值预期，尽可能不接受对赌。
再把餐饮品类细分来看，小吃快餐仍然是投资案例和投资金额最集中的地方，其次是正餐和火锅。
小吃在2014-2018年，总共有329起的投资事件，金额也高达95亿人民币。正餐是一个超大的品类，但整个正餐只有22起投资，而火锅这样一个单品类就包含20多个投资事件。
小吃快餐仍然是餐饮品类投资的首选。大家如果想获得融资，就要考虑如何像小吃快餐一样，能够更加快速规模化发展。
以上30多个关于小吃快餐获得投资的案例就可以说明，例如煌上煌、老乡鸡、麻辣诱惑等。
② 饮品和甜点品牌的投资
除了餐饮品牌之外，饮品和甜点品牌整体的投资规模也呈增长趋势。
饮品甜点品牌在2014年只有1个亿，2015年是3个亿，2016年15个亿，2017年是18个亿，到了2018年有33个亿，逐年都在递增。
预计2019年也将会递增，包括投资的数量：2014年是20个、2015年40个、2016年47个、2017年高达78个，2018年稍微有些回落。
整体来看，咖啡类、茶饮料、甜点类投资金额均呈增长趋势。
从截至2018年11月中旬的数据看，在各品类投资案例数下滑的情况下，受瑞幸咖啡、喜茶、奈雪茶、幸福西饼等多起大额事件影响，投资金额较往年仍有大幅增长。
③ 餐饮供应链和服务商的投资
从投资金额看，餐饮供应链及服务商领域遥遥领先，达到1444亿元人民币，基本是四个细分领域的投资额总和。资金向餐饮供应链服务商倾斜。
餐饮供应链整体投资2017-2018年明显下降，但总量依然很大，总投资事件769起，披露总投资金额约1444亿元人民币。
餐饮O2O平台获投金额最高，高达1166.88亿元人民币，占整个餐饮供应和服务商领域获投额的80.8%；其次是餐饮供应链，餐饮供应链获投案例最多，披露事件247起。
金额越高，越接近解放战争；数量越多，越代表农民起义。
凡是金额高的地方，这场战争也快要结束了，在整个餐饮O2O的领域，这样高的金额接近于解放战争了，就不要有太多的考虑了。
数量集中的地方往往是农民起义，这场战争才刚刚开始，虽然数量多，但是金额却比较小。
供应链中的食品安全企业，以米柚科技、溯源链为代表，我们也列举了8家获得投资企业的代表。食品安全领域需求巨大，建议投资人可以多关注。
番茄资本在2018年和2019年的整个投资重心，也会重点关注餐饮供应链和食品安全。
④ 餐饮新零售与电商的投资
2014-2018年餐饮新零售与电商领域披露总投资事件502起，披露总投资金额约394.65亿元人民币。
其中，2015年是投资案例数最多的一年，达到137起；2018年投资金额创下新高，达到112.15亿元人民币。
餐饮新零售与电商成为了主流资本追逐的新宠。
4.TOP10餐饮投资机构的分析
在过去一年里，我们的FA团队尝试与超过1000家有过餐饮产业投资经历的投资机构进行连接和数据互动，统计了投资餐饮产业项目数的TOP10和金额TOP10，正是他们推动这个产业的进步。
本次报告的Top10投资机构和2017年之前我们统计的数量相比，有几个很明显的机构可以关注，一个是高榕资本，一个是阿里巴巴，还有腾讯、顺为、元璟和高瓴资本。
我们发现一些大的机构开始进入到整个餐饮产业来，并且他们带着大额的资本进入。
其中高榕资本，是今年闯到前面来的，在去年的报告当中，我们没有看到高榕资本在餐饮产业的布局。
它所投资的项目包含餐饮品牌、餐饮甜点品牌，还有新零售品牌、供应链服务商品牌，涉猎到整个餐饮产业，几乎是全产业。总共投资了九家餐饮企业，金额大小不一，小则300万，多则达到数千万。
排在第二位的是红杉资本，在2018年对餐饮产业的布局开始增加，总共投资了8家企业，基本上投资的领域是餐饮的新零售方向及供应链服务商，投资金额也都比较大。
同居第二位的是番茄资本，投资的金额相对比较小，当然也有大额。是全领域都有涉猎，最小的有数十万，最高的有高达9500万的项目。投资的品牌主要以餐饮品牌、食品安全和餐饮供应链、服务商品牌为主。
2018年IDG在餐饮产业的布局也比较多，主要参与了餐饮新零售和供应链品牌，过去2014年到2017年总共投资26个餐饮项目，主要是以餐饮品牌为主。
2017年以前，真格基金的投资基本上是以餐饮品牌为主，过去投资的26个项目中也鲜有获得大的成功。
今年，真格基金的投资风格发生了一些变化，主要是以新零售和食品品牌为主。在这个过程当中几乎没有纯餐饮品牌，除了汤先生，带有一定的餐饮品牌的属性之外。
很显然，他们已经吸取了经验，投资的餐饮基本上是以餐饮新零售和类食品的餐饮品牌为主。
同样，阿里巴巴也开始进入到整个餐饮产业，在整个印度，它布局了两家公司，一个是印度版大众点评平台Zomato，另一个是印度生鲜食品电商平台Bigbasket。阿里投资的依然是以新零售和餐饮供应链服务商为主。
跟阿里巴巴数量保持一致的是绝了基金。它是由绝味和饿了么共同出资成立的。它们在整个餐饮产业布局的野心是比较大的，除了他们披露的这些项目之外，事实上还有很多未被披露的项目。
我们通过披露的排名可以看到，绝了基金核心投资的都是餐饮品牌，是一只纯餐饮产业的基金，这跟它整个企业的战略属性有关系。
接下来，高瓴资本也进入到了前十。高瓴资本投资了5个餐饮产业品牌，餐饮品牌、食品品牌、餐饮新零售、供应链服务商几乎全面覆盖，投资的金额都比较大，主要是中后期为主，所以高瓴资本不管你是什么，它更多关注的是相对成熟的独角兽企业。
去年我在做报告的时候，就披露过高瓴资本和海底捞旗下的优鼎优共同成立了优鼎优投资，然后也投资了数个项目，虽然表现并不太好，但是高瓴本身的投资项目表现是不错的。
还有元璟资本，元璟资本同样投资四个项目，对其中一个项目进行了两轮的投资，最低的是50万，最高的高达3000万，主要聚焦在餐饮新零售和供应链服务商领域。
腾讯在2018年对整个餐饮产业布局也开始增加，金额也比较大，他们投资的美团点评、每日优鲜、便利蜂和易酒批，基本上也是在餐饮新零售领域。
顺为资本的投资基本上聚焦在餐饮供应链领域，其中也有一个餐饮品牌“关茶”投资了700万。
以上就是餐饮产业投资的Top10。
我们发现，在投资Top10中，高榕资本、番茄资本和绝了基金是以餐饮品牌和饮品品牌投资为主，而其他基金更多的重心是在餐饮新零售、电商、供应链、服务商领域。
所以，大家在选择资本上可以有一些偏重。
餐饮产业Top10投资机构，投资金额排在第一位的是阿里巴巴，它在整个餐饮产业下手是最重的，如果加上阿里巴巴并购的话，那么金额将会接近200亿。
再加上通过饿了么与绝味共同成立的绝了基金所做的投资，那么，无论是金额还是数量，阿里巴巴在餐饮业的投资都是排在第一位的。
第二是老虎基金，老虎基金是非常知名的并购基金，它参与了两个项目，一个是美菜网，一个是每日优鲜，金额都非常大。
第三是高瓴资本，它凭借几个项目，投资金额高达30亿。
5.餐饮投资退出的分析
接下来，我们来说说餐饮退出的状况。
2014年到2018年餐饮产业领域，披露的退出事件有199起，退出金额约2175亿人民币。为什么会有这么高的金额？
2015年披露的53起退出案例，是退出事件最多的一年，但金额却很低。2017年的退出金额还是极低的，只有数百亿，但到2018年却高达2000多亿，原因在哪里？
2018年受美团点评港股IPO事件影响，行业退出的金额创下历史新高，其中包括腾讯、红杉中国、高瓴资本等在内的30多家机构实现退出。
2018年以前，中国餐饮产业共披露有36家企业IPO上市，涉及退出机构有103家，退出金额2126亿人民币；其次是并购退出，退出事件51起，数量更多，涉及被并购企业19家，退出机构35家，退出金额41.51亿元人民币。
所以，核心还是以IPO退出为主，其次是并购退出为辅。
2014-2018年餐饮产业退出事件中，食品领域和餐饮供应链领域的退出事件最多，而餐饮品牌和饮品品牌退出事件极少，退出事件只有16起。退出难，导致资本进入的意愿也很低。
通过整个2018年的投融资报告，总结出几条很重要的分析：
第一，餐饮投资的资金接近92%都流向了餐饮供应链服务商、食品属性的餐饮品牌和餐饮新零售品牌，而剩下的只有8%流向餐饮品牌和饮品品牌。
而这8%的资金，其中又有90%的资金流向了小吃快餐、甜点、咖啡、饮品和火锅这些品类，剩下的正餐品类和类正餐品类共同分享不到1%的资金。
但是，正餐品类和类正餐品类几乎占到整个餐饮品牌市场的一半规模。
第二，上市难退出，就算上市了，市值也很低，成为了它们共同的标签。
我们在推项目给今日资本的时候，它的老大徐新跟她的餐饮消费领域负责人说了这样一句话：“你对餐饮投资，难道还不死心吗？”
今日资本对餐饮已经处于死心的状态了。
今年餐饮投资的头牌高榕资本，他投了九个餐饮项目。他们涉猎整个餐饮全产业，同时他们在餐饮领域中也做了非常多的研究。
沟通中，他们明确表示，2019年对餐饮品牌不太看好，会非常谨慎，会把投资重心放在餐饮供应链服务企业中。
多数曾经投过餐饮的品牌和机构，现在，它们均表示，会降低，甚至停止纯餐饮品牌的投资。
透过这一系列投融资的数据，我们发现一个真相，99%的资金都流向了一个共同的属性——供应链的成熟。
也就是说，供应链的成熟度决定了它对资本的吸引力。
过去，我们一直以为财务的规范才是餐饮资本化的关键。记得在去年我的年度报告中这样说道：影响中国餐饮企业上市的核心是什么？
是财务规范和供应链，而我把财务规范放在了最重要的位置。
但是，结果我们错了。资本可以容许有阶段性的财务灰度，但是无法接受一个供应链体系的缺失，从而带来无法规模化的增长。
哪怕是今天多数的一线餐饮品牌，也搁浅在了整个供应链体系的不成熟上。甚至一些已经上市的供应链相对比较薄弱的正餐企业，到今天为止，市值都非常低。
在供应链的管理方面，中国餐饮是极其落后的，至少落后日本和美国超过20年。
供应链管理的缺失和落后，不仅仅导致无法规模化，同时也导致了食品安全的问题频频发生。
我国餐饮行业的食品安全问题，已经影响到了中国13亿人口的身体健康。
中国，急需一场餐饮供应链的革命！
这就是我们为什么办今天的会议，为什么我们要做供应链大学。
我的一位好朋友S问我，供应链大学你怎么做？
鲁迅曾说“世界上本没有路，走的人多了，也便成了路”，我愿意站出来做那一个开路者！
三、餐饮投资和创业方向
接下来基于我们所掌握的投融资信息，给到餐饮创业者一些建议。
10年前，叶茂中先生提出“正餐快餐化、快餐正餐化。”最近10年，能够获得快速发展的品牌，正是从这两个角度做出了比较大的迈进。
1.正餐快餐化
过去的正餐发展极度缓慢，包括一些正餐上市企业的市盈率和市值都非常低。正餐企业为什么市盈率如此低呢？为什么它的发展规模受限？
正餐之所以无法实现规模化发展，恰恰是因为前端投资效率低和后端生产效率低导致。后端生产过度依赖厨师，而厨师的培养周期长且流动性大，也导致无法规模性扩张。
前端投资过重，导致抗风险能力偏低，消费价格偏高，在整个经济不稳定的情况下很容易出现因营收规模不足而导致亏损。
越来越多的正餐品牌为了规模化发展，正在优化后厨的生产效率和前端的投资效率。保证正餐体验感的同时，尽可能不过度依赖厨师，以及尽可能减少投资。
于是就出现了很多的品牌，进行正餐的快餐化。比如，通过降低门店的投资额，通过标准化的生产和复合调料的研发，以减少对厨师的依赖。
很多品牌都属于正餐快餐化，就像西贝，它是典型的把正餐通过后厨的效率优化，去实现正餐快餐化的品牌，从而实现整个组织的规模化的发展。也包括在我们投资的品牌姚酸菜鱼、杨记兴臭鳜鱼等等。
杨记兴臭鳜鱼过去的品类高达上百种，最早它们做的品牌叫徽乡肴，聚焦做徽菜，是一个典型的正餐品牌。
但通过一系列的优化之后，把SKU降低到只有三十几道菜，而后厨的产品实现相对标准化的生产。过去培养一个厨师需要数年，现在只需要几周就可以，这就是正餐快餐化。
当它正餐快餐化之后，在短短两年多的时间，从当初的3家店，发展到19家店铺，而且规模还在持续增长。
2.快餐正餐化
快餐正餐化是什么？
它依然本身还是快餐。像金戈戈香港豉油鸡，鸡肉是典型的快餐产品品类，但是通过环境的改善优化体验，把人均消费由原来的二三十块钱提高到了七八十块钱。
160平方的门店一个月可以做到120万营收，这就是典型的快餐正餐化。
同样，包括海底捞投资的海盗虾饭，虾是一个正常的食材，但却把它放在快餐里进行使用，令快餐的价格从二三十元卖到人均四五十元，也获得了这种附加值。
前段时间，我们看到一个品牌，叫“异口良食”，它是一个现炒的纯外送的快餐，但是在包装盒上做了很大创新，大胆使用了瓷碗，并且使用了高品质的保温盖和非常漂亮的勺子。
当它送外卖的时候，通过这样一种形式送到客户面前，客户体验外卖的时候，丝毫没有感觉到这是在吃外卖，感觉就像在家里吃饭一样。
通过餐具的微小改善让整个看起来不像快餐，但本质依然是快餐的产品，通过这种方式，人均客单价提高了5到10块，提高了附加值，也因此提升了利润。这就是我们所说的快餐正餐化。
快餐正餐化，通过环境、餐具或食材的改变，使快餐享有正餐的感觉。
3.食品餐饮化
食品企业开始更加注重前端的渠道建设和品牌建设，更加注重用户体验。
像湖南上市公司陈克明，开出了数百家城市面馆，同样我们看到，康师傅方便面开了康师傅牛肉面馆，舜华临武鸭开出了舜华临武鸭鸭蛋面馆。王老吉开出了王老吉凉茶馆。
包括绝味鸭脖、周黑鸭门店等等，这些都属于食品餐饮化的典型案例。
它们一方面去掉所谓的工业化的部分，去掉过去工业化生产中的防腐剂和长时间包装的成分，变成了每日新鲜配送的食品，增强用户体验感，从而去提升品牌的附加价值。然后开始有前端的门店体验，有前端的自主渠道。
工业化产品体验起来，也像现做餐饮一样强。
食品餐饮化的方向，成为了未来餐饮的新的竞争，越来越多的食品品牌开始进军到餐饮领域。
4.餐饮食品化
同样，我们看到很多餐饮品牌，为了能够提高效率和扩张规模，逐渐把餐饮品牌的部分产品进行食品化。
例如：全聚德的全聚德烤鸭，它把全聚德烤鸭做成了包装食品，在电商平台和各类零售平台进行销售；
海底捞推出了海底捞方便火锅，在各大超市和商店都可以买到。这是典型的餐饮食品化，包括现在大家能够在网上买到廖记棒棒鸡这样的产品。
早些年的网红品牌张天一的伏牛堂，除了在门店可以吃到牛肉米粉，同样，我们也能够在线上伏牛堂买到牛肉米粉和调味包，然后回家自己热就可以完成。
通过这种餐饮食品化，增加了流通的渠道，通过线上线下各类门店销售，实现规模化扩张。
所以，餐饮食品化的品牌也不断地进行涌现，这些也是我们投资机构关注的方向。
5.零售餐饮化
变成711、全家、便利蜂，变成便利店了。零售企业开始进军餐饮产业，在便利店里面零售产品是微利，5%到8%的毛利率，1%的净利润率，利润非常低。但是餐饮的毛利率可以达到50%以上。
所以整个零售餐饮化，便利店现在的核心就是靠餐饮来挣钱。
6.餐饮零售化
去掉所有的桌椅和门店，只保留现场现做的仪式感，同时把吃饱的属性继续削弱，只满足人们品尝的诉求。
像我们投资的阿甘锅盔，它是典型的餐饮零售化的产品。说到锅盔，大家想到的就是煎饼或者烙饼，把它当作吃饱的东西，当作早餐、中餐和晚餐，这样只有这几个时段能卖，而且客单价低，营业额就很难上得去，利润就很难上得去。
但是阿甘锅盔把饼做得更薄了，它不是追求吃饱，而是追求满足你的舌头刹那间的感觉，因此变成24小时都可以销售的东西，变成随时随地想可以买来解馋的东西，它把需要进行堂食体验的产品统统赶掉，彻底去掉堂食，通过这种形式实现餐饮零售化。
消费场景变得越来越多，所以营业额也可以做得很高。一旦餐饮零售化，它的扩张规模就不受局限。
我们2016年投资它时，只有3家店，2017年开了66家直营店，2018年开了接近600家，签约了700家门店，这就是餐饮零售化。
阿甘锅盔的有些门店，五平方、十平方，一天能做超过1万块，这是典型的餐饮零售化。
在未来，基本上都会是按照以上六个角度进行投资。未来餐饮品牌的边界将会越来越模糊，通过边界的模糊创造出新品类。
正餐快餐化、快餐正餐化、餐饮食品化、食品餐饮化、餐饮零售化、零售餐饮化，这是我们未来的投资方向，也是建议大家的创业方向。
餐饮的竞争越来越大，餐饮创业越来越不确定性。建议大家在扩张的过程中：
第一，尽可能在小市场中寻找大阵地。
尽可能聚焦在某一个区域，在某一个区域把密度做到足够，然后把主流商圈的占比尽可能做好。
也就是，在一个小的领域做到足够大的密度和集中度，然后同时占领小市场中的主流商圈，这样会更有力量，而不要急于进行扩张。
第二，在红海里找深海。
餐饮目前是红海一片，在红海里的核心就是价格战，而价格战的核心是成本战，你要想在红海中获得胜利，必须找到革命性降低成本的方法。
在不破坏产品的核心价值的情况下，把其他非核心价值的投入和成本，尽可能的降低，以帮助你获得在整个市场的定价优势。
第三，在大品类里找到差异化价格。
逃离红海的核心，就是进行差异化的定位，大多数都是在产品上做差异化，我建议大家在价格上做差异化。
如果过去大家都扎堆在一个比较低价的市场，你不如找到一个已经市场成熟的大品类，然后进行差异化的定价。
为什么是大品类？因为用户群体已经被培养起来。
就像鸡肉这个品类的用户群体已经被培养起来了，但是价格都极低，你不如设定一个更高价格的定位。
你会发现一群新的、未来的用户，你只要在那等着他就可以。
四、跨越中等规模死亡谷
最后想跟大家分享一个几乎所有餐饮品牌都必须经历的槛，死亡谷——餐饮企业的中等规模困境。
所有的餐饮品牌都会面临这一个阶段。
当你开出一两家，且生意非常火爆的时候，你以为你会成为一家万店的连锁企业，成为一家像百胜、麦当劳的餐饮巨头，但其实你仅仅只完成了产品验证。
当你有能力做到一二十家的时候，你以为你离这个梦越来越近了，日子越来越好过了，利润不错，模型看起来也不错，成本相对比较低，总部要养的人也相对比较少。
但是，真相是，你的噩梦才刚刚开始。前面等着你的是中等规模死亡谷。
绝大部分的创业英雄都死在这里。在这个阶段你会面临一个问题：
你搞不定了，运营管理搞不定了、食品安全搞不定了、人才搞不定了、供应链搞不定了。
一系列问题呈现，你有两个选择：
第一，停止规模扩张，缩减规模，回归到小规模的状态，当然日子依然比较舒坦。绝大部分创业者选择这条路，逃避中等规模死亡谷。
第二，就是勇敢地走进死亡谷，把总部做重，扩大运营团队，扩大管理能力和知识管理能力，扩大人才培养和供应链能力。
但势必面临着一笔超大额的投入和持续支出，你所有的利润都要投入到这个部分，而且还不够，这中间会有大量的试错成本，也不一定会获得你所想要的快速回报。
很多勇敢者都没有走出中等规模死亡谷，就搁浅在死亡谷了，最后导致资金链断裂，全军溃败。
如何跨越死亡谷，是每一个餐饮品牌都要去思考的。
无法跨越死亡谷，就无法成为一家伟大的公司。
番茄资本的使命，就是要找到拥有伟大公司基因的创始人，陪伴它共同度过中等规模死亡谷。